六國化工公司著力開發(fā)和培育人力資源，有針對性地開展分級、分類全員教育培訓工作，挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，提升員工隊伍整體素質(zhì)。
一是建立完善職工培訓管理、激勵機制。公司每年年初制定全年培訓計劃，堅持日常學習與集中培訓相結(jié)合，崗位練兵與專業(yè)培訓相結(jié)合。把考核、激勵機制引入職工培訓管理，提高職工學習熱情，不斷增強職工教育培訓工作的效果。2008年共舉辦培訓130期，培訓1641人次，培訓計劃落實率達到100％。今年上半年職業(yè)化教育培訓、職業(yè)技能鑒定培訓、特殊工種人員培訓等共培訓504人次。
二是以強化個人能力培訓為切入點，根據(jù)崗位實際需求，有針對性地開辦培訓班。在現(xiàn)有的通用工種、特殊工種中全面展開脫產(chǎn)輪訓和取證工作，突出質(zhì)量意識、產(chǎn)品責任、現(xiàn)場管理等重點，提升業(yè)務能力。為班組長、中、高層管理人員量身定制培訓計劃，提高管理人員決策和管理水平。
三是提高培訓覆蓋面，精心營造全員學習氛圍。堅持每年足額提取教育培訓經(jīng)費，?？顚Ｓ?，開展專題培訓。積極與科研院所、高等院校廣泛合作，與武漢工程大學開展校企合作，設立了“實踐教學基地”和“安徽就業(yè)工作服務站”。堅持開展“導師帶徒”活動，推動學習型企業(yè)建設。鼓勵員工自學成才，通過自考、函授和職業(yè)技能培訓等方式不斷提高自身綜合素質(zhì)。
四是不斷豐富培訓模式，通過視頻教育、請專家開設講座等多種方式授課。將課堂搬進車間、現(xiàn)場，通過實情、實物操作演練，培訓員工的安全意識和實際操作能力。
